服務(wù)流程
組織 、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)全方位咨詢(xún)
一、接收資料
1.部門(mén)經(jīng)理指派人員接收項(xiàng)目資料,列明資料目錄。
2.檢查紙版及電子版資料是否有缺失、是否對(duì)應(yīng),能否滿(mǎn)足項(xiàng)目啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),檢查缺少的資料并聯(lián)系委托單位進(jìn)行補(bǔ)充。
二、確定項(xiàng)目組人員及工作內(nèi)容
1.確定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人,明確項(xiàng)目類(lèi)型(預(yù)算、結(jié)算,房地產(chǎn)類(lèi)、政府類(lèi)),了解委托方訴求,明確項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
2.項(xiàng)目經(jīng)理安排人員進(jìn)行圖紙分析并填寫(xiě)圖紙分析表。
3.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況確定各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人員。
三、制定工作方案,組織啟動(dòng)會(huì)
1.編寫(xiě)工作方案:以項(xiàng)目經(jīng)理為主,編寫(xiě)項(xiàng)目工作方案,由總工辦總工審核通過(guò)后方可進(jìn)行下一步。
2.方案明確項(xiàng)目要求及時(shí)間要求,針對(duì)項(xiàng)目的特殊或重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明及方法指導(dǎo),統(tǒng)一思路、編制規(guī)則、編制依據(jù),明確各成員任務(wù)分配。
3.根據(jù)工作方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織啟動(dòng)會(huì),布置工作任務(wù)。
四、項(xiàng)目實(shí)施
1.預(yù)算編制:
①工程造價(jià)人員詳細(xì)審核圖紙等項(xiàng)目資料,項(xiàng)目經(jīng)理整體審核項(xiàng)目情況,確定工作范圍、界面劃分,第一時(shí)間與委托方溝通大方向定性問(wèn)題。
②提前溝通確認(rèn)工程項(xiàng)目是否由甲方供材、甲方分包、暫估價(jià)、暫列金等問(wèn)題。
③工程造價(jià)人員進(jìn)行算量及計(jì)價(jià)編制工作,同步整理編制說(shuō)明。
④根據(jù)項(xiàng)目情況固定時(shí)間由工程造價(jià)人員統(tǒng)一提交圖紙疑問(wèn)至項(xiàng)目經(jīng)理處匯總,及時(shí)反饋委托方解決。
⑤各專(zhuān)業(yè)編制完成后,由專(zhuān)人匯總項(xiàng)目計(jì)價(jià)、底稿及編制說(shuō)明,并交由項(xiàng)目經(jīng)理最終審核。
注:項(xiàng)目進(jìn)行中如有特殊材料需詢(xún)價(jià)內(nèi)容, 各材料詢(xún)價(jià)不得少于3家。
2.填寫(xiě)指標(biāo)分析表:
編制完成后,項(xiàng)目經(jīng)理組織各造價(jià)人員填寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)工程量及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表,整理項(xiàng)目全部資料報(bào)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核。
3.部門(mén)內(nèi)部一級(jí)復(fù)核:
①專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)提交資料進(jìn)行項(xiàng)目一級(jí)復(fù)核,出具書(shū)面的復(fù)核意見(jiàn)書(shū),對(duì)重要問(wèn)題當(dāng)面溝通解決。
②項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)復(fù)核意見(jiàn)安排相關(guān)造價(jià)人員進(jìn)行調(diào)整,并將調(diào)整結(jié)果反饋專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人,專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后可進(jìn)行下一步工作。
五、項(xiàng)目復(fù)核
1.初審結(jié)果分配復(fù)核人員。
2.安排復(fù)核人員后,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系總工辦,確定復(fù)核時(shí)間,配合復(fù)核人員審核。
3.接收到復(fù)核意見(jiàn)后,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目成員統(tǒng)一確認(rèn)項(xiàng)目問(wèn)題及調(diào)整方案,對(duì)復(fù)核意見(jiàn)進(jìn)行書(shū)面回復(fù)并逐一調(diào)整,調(diào)整完成再次反饋調(diào)整結(jié)果至復(fù)核通過(guò)。
六、征求意見(jiàn)
復(fù)核后的編制成果(含編制說(shuō)明)按甲方要求提交,并根據(jù)甲方回復(fù)意見(jiàn)溝通并安排調(diào)整。溝通無(wú)誤后,按公司統(tǒng)一要求提交。
七、出具成果
最終成果確認(rèn)無(wú)誤,則需項(xiàng)目經(jīng)理與委托人確認(rèn)出具成果的內(nèi)容和各自分?jǐn)?shù)(清單、標(biāo)底、普通預(yù)算),文件裝訂要求等。
確認(rèn)后項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)匯總整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算、底稿、編制依據(jù)資料,導(dǎo)入審定主要材料表,同時(shí)安排造價(jià)人員根據(jù)甲方要求出具紙質(zhì)版成果,部門(mén)經(jīng)理檢查無(wú)誤并簽署確認(rèn)表后進(jìn)行裝訂,裝訂后隨確認(rèn)表報(bào)總工辦審核簽字確認(rèn),審核無(wú)誤后走流程在預(yù)算書(shū)相應(yīng)部位加蓋公章。
此后在確認(rèn)表及管理部成果登記表上注明蓋章種類(lèi)、造價(jià)師名稱(chēng)及蓋章日期。全部完成后根據(jù)甲方要求將成果送達(dá)對(duì)方,并與對(duì)方溝通簽署接收臺(tái)賬。
八、歸檔整理
根據(jù)項(xiàng)目情況及公司要求填寫(xiě)系統(tǒng)歸檔目錄,注明紙板、電子版,電子版資料需上傳相關(guān)文件,紙質(zhì)版需與目錄對(duì)應(yīng);
計(jì)價(jià)方法
單價(jià)法(單位估價(jià)法)、實(shí)物法(實(shí)物金額法)
單價(jià)法(單位估價(jià)法):
直接費(fèi)=[∑(分項(xiàng)工程量*工程單價(jià))]+措施費(fèi)
施工圖預(yù)算造價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+價(jià)差+稅金+其他費(fèi)用
實(shí)物法(實(shí)物金額法):
單位工程直接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施費(fèi)
其中:人工費(fèi)=∑(各分項(xiàng)工程工程量×人工實(shí)物量定額×當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厝斯すべY單價(jià))
材料費(fèi)=∑(各分項(xiàng)工程工程量×材料實(shí)物量定額×當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)夭牧项A(yù)算價(jià))
施工機(jī)械使用費(fèi)=∑(各分項(xiàng)工程工程量×施工臺(tái)班實(shí)物量定額用量×當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貦C(jī)械臺(tái)班價(jià))
施工圖預(yù)算造價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤(rùn)+(價(jià)差)+稅金+其他費(fèi)用
備注:t保留小數(shù)點(diǎn)后3位;m 、㎡ 、m³ 、kg保留小數(shù)點(diǎn)后2位;個(gè) 、件 、根 、組 、系統(tǒng),取整。